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「三元交互決定論」與「福格行為模型(FBM)」

      對於「三元交互決定論」與「福格行為模型(FBM)」,有了新發想。手稿圖試著傳達這樣的想法:在人己人際與AI之間的Prompt交織。

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      班杜拉(A. Bandura)的「三元交互決定論」,強調個人主體(P)、內外環境狀態(E),以及內隱或外顯行為(B)之間,都存在著彼此相互影響、也共同持續演進的狀態。無論是看自己或觀察他人、社會現象,是在一個什麼狀態條件下,這個人的思考、言行表現,都能夠用這個框架來分析。此外還有自我效能、自我導向學習、社會學習等可實踐的理論框架。

      今天看「設計你的小習慣 」,由史丹佛大學(Stanford University)行為設計實驗室創辦人 BJ.福格(BJ Fogg)提出的FBM ,描述了行為發生所需的三個條件:(1) 動機、 (2) 能力、(3) 提示。
動機會受到快樂/痛苦、希望/恐懼和社會接受/拒絕等因素的影響。能力會受到時間、金錢、體力、大腦週期、社會偏差和非常規行為的影響。提示也稱為觸發器。

參考文章: 簡單的小習慣,能引發巨大改變?這套行為模型,激勵自己靠近成功

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      對於上述兩個模型中的P,第一個是個人主體(P),也是FBM中的動機與能力集成所在,而藉提示(P)的引動而表現行為。然而,讓我在此連結上,有了新發想!
看到FBM模型的行為,描述個人自己原已擁有的能力,因為一個提示之後,驅動動機進而表現行動。在動機、能力跟提示交互影響下,還因為行動產生的後效,又成為新的提示,再跟著動機(有所改變)、能力(經歷提升)再匹配,持續開展。
      我的發現是「Prompt」?不正是最近大家熱衷玩ChatGPT時的Prompt嗎?沒錯!依照我們輸入的Prompt,ChatGPT就能表現得近乎無所不能。輸入「魔咒」,你可以讓ChatGPT具備百變的萬能表現。
不過,若把ChatGPT是為一個行動主體,它受到外部人類提供提示,繼而表現行為,但是,它有什麼動機與能力呢?
      我的解讀如下:它還沒有「主動(自動)」動機,而只是以科技的大數據來回應人類指令的呼喚。而它預先處理訓練過的能力,豐厚基礎的知識庫,等於提供了全人類的智庫來等待著你的提示,回應支持你的表現。
      那麼,進一步看使用ChatGPT的主體如你、我。
      一開始,我們摸索著怎麼問,試著出手,而看到答案後感覺「有意思或者驚豔」,就會發想進一步設計提示。此時,你的主體行為(提出Prompt),也因著ChatGPT引發動機、既有能力也獲得「ChatGPT回應」的再次Prompt,開啟快速迭代的循環。
      怎樣把自己本來(能力)到提出新的見解(與ChatGPT協作),進一步發揮影響力、開創價值,則是我們持續以自己的動機、能力與提示之混成,持續開展的行動。

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標籤: AI ChatGPT

野人獻曝GPT字母同音國字自解

      早上從一心路路易莎早餐後,散步過一德路拍苦楝,看著花果同株領悟到不必苦練而發現:ChatGPT…切!居批踢...,回來畫寫一張九宮格。

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      我利用諧音來介紹GPT三個字母各兩個音同字,每個中文再各有連結補充。

G:居、狙
居心剖測
      你個人正想著什麼嗎?現在有了ChatGPT,彷彿身邊多了個人類智慧(數據)總體智庫的諸葛亮或是如來佛,那麼,自己是否想像孫悟空騰雲駕霧或是希望老僧入定呢?
安居樂業
      你是否安於現況,或者看什麼第三方,仍能安處於現況嗎?
      或者,發現ChatGPT「居然」有如此威力,可以怎樣繼續「樂業」,而不至於被他人「狙擊」呢?
狙擊
      回到自己,也許ChatGPT狙擊打中你,顛覆或補全某些你所看見己、看世界萬物的既有想法,這樣的刺激,我是樂觀以對。

P:匹、批
匹夫之勇
      以往都是一個人,現在你可能擁有一些不同的觀點,心中湧現一股想行動的心與力。
      可能有多少「匹」馬力呢?踏上旅途玩真的才真有力喔!

批評
      你可能對於某些事情加以批評,自己覺得不太對勁或者看不下去,藉ChatGPT可以找得到一些觀點,可能支持你自己或對方,進一步溝通互動,了解彼此才能共好。
批判
      我的力道是不只表達不同意或反對,再能提出可以讓事態發展更好的說法與行動方案。
      我自己嘗試喜鵲心與烏鴉嘴,有ChatGPT可以幫忙共襄盛舉,槓上與槓桿,存乎一心。

T:梯、踢


      原來已經存在的狀況,現在能夠主動查找搜尋後,對於過去跟現在進行的發展,你(原本或新想)有個未來完成式的藍圖,這時ChatGPT幫你架梯:分階段、梯次漸進達成。
 
踢出
      像射門般精準出手,提倒某些障礙甚至踢垮原本認為無法過得去的坎。破除既定成見與權勢,圓援源緣呈獻詮釋更美好的未來。

      結語感想:當本性易移時,如何為難江山(準備月底簡報)

      我自己看寫這樣的發想陳述,了解到自己(本性)是比較內斂省思型,或許上述有些描繪火力頗強,若真覺得對他人造成影響(江山)時,可能也會小小地提醒相關當事人。

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